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招聘與配置
人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位"量身定做“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)人員。
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培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，未了適應(yīng)市場(chǎng)形式的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自身技能
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績(jī)效管理
績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。
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薪酬管理
薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。
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勞動(dòng)關(guān)系管理
建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。
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人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作重點(diǎn)和方向
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兩大
獨(dú)家課程
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學(xué)科全面復(fù)習(xí)
在考前，華信對(duì)于應(yīng)考考生會(huì)額外加開(kāi)一門(mén)考前復(fù)習(xí)課程，老師不但會(huì)系統(tǒng)鞏固知識(shí)點(diǎn)，還會(huì)全面查漏補(bǔ)缺，在深圳還沒(méi)有其他機(jī)構(gòu)能做到這一點(diǎn)
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每周兩次線(xiàn)上輔導(dǎo)
為保證學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量，在線(xiàn)下面授學(xué)習(xí)之余，每周至少有兩次的老師線(xiàn)上輔導(dǎo)疑難解答，能做到之一點(diǎn)在深圳只有華信。
