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2014年深圳龍華人力資源管理師培訓新班開課

華信培訓 2013-11-20 11:13:56 瀏覽：次
課程介紹：
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要學習人力資源規(guī)劃，招聘與配置等。
學習課時：60
培訓特色：屆時將邀國家職業(yè)資格鑒定指導中心專家，廣東省及深圳市企業(yè)人力資源管理師培訓專家親臨授課。確�？忌莆湛荚囍攸c、難點以及綜合評審技巧，最終實現(xiàn)通過考試。同時將人力資源管理師培訓實戰(zhàn)引進課程深入講解，并結合HR管理資源，搭建人力資源管理崗位從業(yè)者人脈積累平臺。
培養(yǎng)目標：分別考取：人力資源管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級），人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級），高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）。《中華人民共和國企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格證書》可在全國范圍通用.
就業(yè)方向：人事行政專員、人事行政經(jīng)理、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
使用教材：企業(yè)人力資源管理師培訓教材、考試指南、法律手冊、基礎知識
優(yōu)惠介紹
即日起報名人力資源管理師課程，可免費學習價值1680元的人力資源管理實戰(zhàn)技能課程，并贈送教材一套。名額有限，咨詢?nèi)肆Y源管理師報名報考電話：23716362
1、2014年人力資源管理師考試報考時間為3月份、9月份。考試時間為5月、11月，此課程表如有變動，中心會提前通知。
2、考試報考由中心統(tǒng)一安排
3、上課時間安排為周日，不能來上課需提前請假。班主任康老師 23716362   13480126609
4、學習下載網(wǎng)址為：    人力資源QQ群號： 277481282  
2013企業(yè)管理實戰(zhàn)課-名師主講-共建企業(yè)管理交流平臺
課次 授課時間（周日） 授課內(nèi)容 上課教室
6 12月1日 9:30—17:00 “色”眼識人—解析職場生存密碼 理論二室
12 12月8日 9:30—17:00 五項管理—助你事業(yè)騰飛的基石 理論二室
18 12月15日 9:30—17:00 工傷處理的和經(jīng)濟補償金的問題解答 理論二室
24 12月22日 9:30—17:00 借歷史人物的智慧，悟現(xiàn)代管理之道 理論二室
30 12月29日 9:30—17:00 打造高績效的狼性銷售團隊 理論二室
2014年人力資源管理師三級課程安排表
2 2月13日 公開課 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
4 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
6 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
8 3月2日 公開課 工傷處理及經(jīng)濟補償金問題實務 理論二室
10 工傷處理及經(jīng)濟補償金問題實務 理論二室
12 工傷處理及經(jīng)濟補償金問題實務 理論二室
14 3月9日 人力資
源規(guī)劃		 工作崗位分析、工作崗位計；企業(yè)定員人數(shù)的核算方法，定員標準編寫格式和要求；人力資源管理制度規(guī)劃；人力資源費用預算的審核與支出控制 理論二室
16 理論二室
18 理論二室
20 3月16日 招聘與配置 招聘渠道的選擇和人員招募的方法，對應聘者進行初步篩選，面試的組織與實施，其它選拔方法，員工錄用決策；員工招聘活動的評估，人力資源的空間配置，人力資源的時間配置 理論二室
22 理論二室
24 理論二室
26 3月23日 培訓與開發(fā) 培訓需求的分析，培訓規(guī)劃的制定，培訓組織與實施，培訓效果的評估；培訓方法的選擇；培訓制度的建立與推行 理論二室
28 理論二室
30 理論二室
32 3月30日 績效管理 績效管理程序的設計，績效管理系統(tǒng)的運行，績效管理系統(tǒng)的開發(fā)；行為導向型主觀考評方法，行業(yè)導向型客觀考評方法，結果導向型考評方法 理論二室
34 理論二室
36 理論二室
38 4月13日 薪酬管理 薪酬管理制度的制訂依據(jù)，薪酬管理制度的制度程序，工資獎金制度的調(diào)整；工作崗位評價的基本步驟，工作崗位評價的指標與標準，工作崗位評價的方法與應用；人工成本核算；員工福利管理；福利預算計劃，各類保險金和公積金核算 理論二室
40 理論二室
42 理論二室
44 4月20日 勞動關系管理 勞動關系的調(diào)整方式；集體合同制度，用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則；企業(yè)民主管理制度；工作時間與最低工資標準 理論二室
46 理論二室
48 理論二室
50 4月27日 基礎知識及 勞動經(jīng)濟學，勞動法，現(xiàn)代企業(yè)管理，管理心理與組織行為，人力資源開發(fā)與管理 理論二室
52 理論二室
54 理論二室
56 5月11日 基礎知識講解，考前串講及模擬考試 理論二室
58 理論二室
60 理論二室

2013企業(yè)管理實戰(zhàn)課-名師主講-共建企業(yè)管理交流平臺
課次 授課時間（周日） 授課內(nèi)容 上課教室
6 12月1日 9:30—17:00 “色”眼識人—解析職場生存密碼 理論二室
12 12月8日 9:30—17:00 五項管理—助你事業(yè)騰飛的基石 理論二室
18 12月15日 9:30—17:00 工傷處理的和經(jīng)濟補償金的問題解答 理論二室
24 12月22日 9:30—17:00 借歷史人物的智慧，悟現(xiàn)代管理之道 理論二室
30 12月29日 9:30—17:00 打造高績效的狼性銷售團隊 理論二室
2014年人力資源管理師二級課程安排表
2 2月13日 公開課 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
4 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
6 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
8 3月2日 公開課 工傷處理及經(jīng)濟補償金問題實務 理論二室
10 工傷處理及經(jīng)濟補償金問題實務 理論二室
12 工傷處理及經(jīng)濟補償金問題實務 理論二室
14 3月9日 人力資
源規(guī)劃		 企業(yè)組織結構設計，變革；企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序，需求預測；人力資源管理需求預測的基本程序，技術路線和方法；總量預測，結構預測；企業(yè)人力資源供給分析與需求平衡 理論二室
16 理論二室
18 理論二室
20 3月16日 招聘與配置 員工素質(zhì)測評標準體系的構建，面試的組織與實施；面試的基本程序；結構化面試的組織與實施，群體決策的組織與實施；無領導小組討論的操作流程與題目設計 理論二室
22 理論二室
24 理論二室
26 3月23日 培訓與開發(fā) 員工培訓規(guī)劃的制定，教學計劃的制定，培訓課程的設計，企業(yè)培訓資源的開發(fā)，企業(yè)管理人員的培訓設計；員工培訓評估系統(tǒng)的設計，標準確立，評估的方法，撰寫培訓效果評估報告 理論二室
28 理論二室
30 理論二室
32 3月30日 績效管理 績效考評的方法與應用，績效考評指標體系的設計，績效考評標準的設計，關鍵績效指標的設定與應用，360度考評方法 理論二室
34 理論二室
36 理論二室
38 4月13日 薪酬管理 薪酬市場調(diào)查，員工薪酬滿意度調(diào)查，工作崗位分類，企業(yè)工資制度的設計，寬帶式工資結構設計，企業(yè)工資制度的調(diào)整，員工薪酬計劃的制定，企業(yè)補充保險 理論二室
40 理論二室
42 理論二室
44 4月20日 勞動關系管理 勞務派遣；工資集體協(xié)商；勞動安全衛(wèi)生管理；企業(yè)勞動爭議處理 理論二室
46 理論二室
48 理論二室
50 4月27日 基礎知識 勞動經(jīng)濟學，勞動法，現(xiàn)代企業(yè)管理，管理心理與組織行為，人力資源開發(fā)與管理 理論二室
52 理論二室
54 理論二室
56 5月11日 基礎知識講解，考前串講及模擬考試 理論二室
58 理論二室
60 理論二室

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