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2014年深圳龍華人力資源管理師培訓新班開課

華信培訓 2013-11-20 11:13:56 瀏覽：次
課程介紹：
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要學習人力資源規(guī)劃，招聘與配置等。
學習課時：60
培訓特色：屆時將邀國家職業(yè)資格鑒定指導中心專家，廣東省及深圳市企業(yè)人力資源管理師培訓專家親臨授課。確�？忌莆湛荚囍攸c、難點以及綜合評審技巧，最終實現(xiàn)通過考試。同時將人力資源管理師培訓實戰(zhàn)引進課程深入講解，并結合HR管理資源，搭建人力資源管理崗位從業(yè)者人脈積累平臺。
培養(yǎng)目標：分別考�。喝肆Y源管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級），人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級），高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）�！吨腥A人民共和國企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格證書》可在全國范圍通用.
就業(yè)方向：人事行政專員、人事行政經理、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監(jiān)
使用教材：企業(yè)人力資源管理師培訓教材、考試指南、法律手冊、基礎知識
優(yōu)惠介紹
即日起報名人力資源管理師課程，可免費學習價值1680元的人力資源管理實戰(zhàn)技能課程，并贈送教材一套。名額有限，咨詢人力資源管理師報名報考電話：23716362
1、2014年人力資源管理師考試報考時間為3月份、9月份�？荚嚂r間為5月、11月，此課程表如有變動，中心會提前通知。
2、考試報考由中心統(tǒng)一安排
3、上課時間安排為周日，不能來上課需提前請假。班主任康老師 23716362   13480126609
4、學習下載網址為：    人力資源QQ群號： 277481282  
2013企業(yè)管理實戰(zhàn)課-名師主講-共建企業(yè)管理交流平臺
課次 授課時間（周日） 授課內容 上課教室
6 12月1日 9:30—17:00 “色”眼識人—解析職場生存密碼 理論二室
12 12月8日 9:30—17:00 五項管理—助你事業(yè)騰飛的基石 理論二室
18 12月15日 9:30—17:00 工傷處理的和經濟補償金的問題解答 理論二室
24 12月22日 9:30—17:00 借歷史人物的智慧，悟現(xiàn)代管理之道 理論二室
30 12月29日 9:30—17:00 打造高績效的狼性銷售團隊 理論二室
2014年人力資源管理師三級課程安排表
2 2月13日 公開課 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
4 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
6 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
8 3月2日 公開課 工傷處理及經濟補償金問題實務 理論二室
10 工傷處理及經濟補償金問題實務 理論二室
12 工傷處理及經濟補償金問題實務 理論二室
14 3月9日 人力資
源規(guī)劃		 工作崗位分析、工作崗位計；企業(yè)定員人數(shù)的核算方法，定員標準編寫格式和要求；人力資源管理制度規(guī)劃；人力資源費用預算的審核與支出控制 理論二室
16 理論二室
18 理論二室
20 3月16日 招聘與配置 招聘渠道的選擇和人員招募的方法，對應聘者進行初步篩選，面試的組織與實施，其它選拔方法，員工錄用決策；員工招聘活動的評估，人力資源的空間配置，人力資源的時間配置 理論二室
22 理論二室
24 理論二室
26 3月23日 培訓與開發(fā) 培訓需求的分析，培訓規(guī)劃的制定，培訓組織與實施，培訓效果的評估；培訓方法的選擇；培訓制度的建立與推行 理論二室
28 理論二室
30 理論二室
32 3月30日 績效管理 績效管理程序的設計，績效管理系統(tǒng)的運行，績效管理系統(tǒng)的開發(fā)；行為導向型主觀考評方法，行業(yè)導向型客觀考評方法，結果導向型考評方法 理論二室
34 理論二室
36 理論二室
38 4月13日 薪酬管理 薪酬管理制度的制訂依據(jù)，薪酬管理制度的制度程序，工資獎金制度的調整；工作崗位評價的基本步驟，工作崗位評價的指標與標準，工作崗位評價的方法與應用；人工成本核算；員工福利管理；福利預算計劃，各類保險金和公積金核算 理論二室
40 理論二室
42 理論二室
44 4月20日 勞動關系管理 勞動關系的調整方式；集體合同制度，用人單位內部勞動規(guī)則；企業(yè)民主管理制度；工作時間與最低工資標準 理論二室
46 理論二室
48 理論二室
50 4月27日 基礎知識及 勞動經濟學，勞動法，現(xiàn)代企業(yè)管理，管理心理與組織行為，人力資源開發(fā)與管理 理論二室
52 理論二室
54 理論二室
56 5月11日 基礎知識講解，考前串講及模擬考試 理論二室
58 理論二室
60 理論二室

2013企業(yè)管理實戰(zhàn)課-名師主講-共建企業(yè)管理交流平臺
課次 授課時間（周日） 授課內容 上課教室
6 12月1日 9:30—17:00 “色”眼識人—解析職場生存密碼 理論二室
12 12月8日 9:30—17:00 五項管理—助你事業(yè)騰飛的基石 理論二室
18 12月15日 9:30—17:00 工傷處理的和經濟補償金的問題解答 理論二室
24 12月22日 9:30—17:00 借歷史人物的智慧，悟現(xiàn)代管理之道 理論二室
30 12月29日 9:30—17:00 打造高績效的狼性銷售團隊 理論二室
2014年人力資源管理師二級課程安排表
2 2月13日 公開課 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
4 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
6 色彩性格學——教你如何與90后員工相處 理論二室
8 3月2日 公開課 工傷處理及經濟補償金問題實務 理論二室
10 工傷處理及經濟補償金問題實務 理論二室
12 工傷處理及經濟補償金問題實務 理論二室
14 3月9日 人力資
源規(guī)劃		 企業(yè)組織結構設計，變革；企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序，需求預測；人力資源管理需求預測的基本程序，技術路線和方法；總量預測，結構預測；企業(yè)人力資源供給分析與需求平衡 理論二室
16 理論二室
18 理論二室
20 3月16日 招聘與配置 員工素質測評標準體系的構建，面試的組織與實施；面試的基本程序；結構化面試的組織與實施，群體決策的組織與實施；無領導小組討論的操作流程與題目設計 理論二室
22 理論二室
24 理論二室
26 3月23日 培訓與開發(fā) 員工培訓規(guī)劃的制定，教學計劃的制定，培訓課程的設計，企業(yè)培訓資源的開發(fā)，企業(yè)管理人員的培訓設計；員工培訓評估系統(tǒng)的設計，標準確立，評估的方法，撰寫培訓效果評估報告 理論二室
28 理論二室
30 理論二室
32 3月30日 績效管理 績效考評的方法與應用，績效考評指標體系的設計，績效考評標準的設計，關鍵績效指標的設定與應用，360度考評方法 理論二室
34 理論二室
36 理論二室
38 4月13日 薪酬管理 薪酬市場調查，員工薪酬滿意度調查，工作崗位分類，企業(yè)工資制度的設計，寬帶式工資結構設計，企業(yè)工資制度的調整，員工薪酬計劃的制定，企業(yè)補充保險 理論二室
40 理論二室
42 理論二室
44 4月20日 勞動關系管理 勞務派遣；工資集體協(xié)商；勞動安全衛(wèi)生管理；企業(yè)勞動爭議處理 理論二室
46 理論二室
48 理論二室
50 4月27日 基礎知識 勞動經濟學，勞動法，現(xiàn)代企業(yè)管理，管理心理與組織行為，人力資源開發(fā)與管理 理論二室
52 理論二室
54 理論二室
56 5月11日 基礎知識講解，考前串講及模擬考試 理論二室
58 理論二室
60 理論二室

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