產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計流程中，產(chǎn)品設(shè)計的重要因素就是產(chǎn)品的完整規(guī)劃，他是設(shè)計的基石。決定了產(chǎn)品的前途和生涯，這個版塊的工作一定要做的精細(xì)，如果做到產(chǎn)品設(shè)計流程的后面環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)缺陷的話，那事情的負(fù)影響就會很大 ，所以在產(chǎn)品立項的同時一定要找到適合這個產(chǎn)品的策略，然后在以產(chǎn)品策略為指導(dǎo)有計劃的完成相關(guān)的工作。
產(chǎn)品的戰(zhàn)略這個環(huán)節(jié)要做很多的工作�？赡芘c設(shè)計沒有什么關(guān)系，但他決定了設(shè)計的質(zhì)量，包括的市場的分析，產(chǎn)品的定義，競爭力的分析等很多項目。
有很多國內(nèi)外的學(xué)者潛心研究過，設(shè)計的前期的產(chǎn)品定義的形成其實也是一門學(xué)問。但是不同的因素太復(fù)雜，學(xué)者的思想更是千差萬別，所以沒有一個真正的答案，只有借助那些勝利案例和以往的經(jīng)驗。這項工作大概有三個部分，第一，市場研究，這個環(huán)節(jié)是通過市場人員去了解該行業(yè)的具體信息，更重要的要拿到可靠的產(chǎn)品分析演講，現(xiàn)有市場的包括的一手二手的各個品牌，不同的消費層等，更重要的通過這些數(shù)據(jù)來預(yù)測該產(chǎn)品的未來市場的趨勢和競爭力等。第二，對產(chǎn)品經(jīng)行建議討論和確定產(chǎn)品屬性，市場部的相關(guān)人員可以以會議的方式（當(dāng)然這個就是為產(chǎn)品出一些idea讓產(chǎn)品的項目產(chǎn)品的概念誕生。對其內(nèi)容和整理，經(jīng)行分類和歸類找到產(chǎn)品的屬性。第三是個總結(jié)的環(huán)節(jié)，也就是產(chǎn)品定義及他可行性評估。把先前的資料和數(shù)據(jù)分析結(jié)合產(chǎn)品的屬性等因素來填充從產(chǎn)品定義，最后發(fā)布。
在這些工作項目里有許多關(guān)鍵的地方，特別是在市場調(diào)查，數(shù)據(jù)一定是要客觀的市場調(diào)查的工作里面也有重點，那就是消費者的選擇，他包括兩類：實際消費者和實際為消費者，這樣就是全面在去了解。競爭力的研究其實是很模糊的，因為那些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)是不是真實的，準(zhǔn)確的，所以這一項不可太大意。
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