流傳已久的小故事，引出這篇【白話】的主人公，馬云。前面的“西蜀騰訊”和“東吳京東”，吳大白話實際講的是人和、地利，平行輪回之間的商業(yè)模式和帝國版圖，充滿了異曲同工之妙，但馬化騰與劉備，劉強東與孫權(quán)，若說起個體屬性，是完全不同的。小馬哥不是長耳朵阿叔，東哥也不是赤發(fā)碧眼的富二代。而在“曹魏阿里”，占盡天時的馬云和曹操，卻有著極其相似的個人特征。阿里巴巴最大的財富就是它的創(chuàng)始人馬云，魏國建立于曹丕，但魏武揮鞭的風范卻一定在曹操身上大放光芒。個人魅力爆棚，超過帝國基業(yè)的實體，這是兩者的共通之處。就連長相問題，怕丑的曹操留下了成語“捉刀人”，一樣骨骼精奇的馬云自稱風清揚大俠，把太極拳打得仙風道骨，所謂奇人必有異相，正如這兩個充滿時代感與爭議性的英雄。
當然，除了長相之外，兩者更多的還是內(nèi)在相似。曹家和夏侯家，基于血緣親情連接的團隊，奠定了曹操軍團的鐵血基石，此后擴張的一系列文臣武將，更是江山在手、如虎添翼。而追隨馬云的阿里十八羅漢，從海博翻譯社、外經(jīng)貿(mào)部、中國黃頁，輾轉(zhuǎn)周折、不離不棄，其中還有他曾經(jīng)教過的學生。上世紀末，西湖別墅的歃血為盟，大家湊份子拍出錢一起創(chuàng)業(yè)時，和軟件工程師馬化騰與中關(guān)村小販劉強東相比，是一股決然不同的力量。
另一處相似的內(nèi)在，就是馬云充分印證了曹操那句名言：寧教我負天下人、休教天下人負我。小二腐敗、劫貧濟富，淘寶中小賣家拉條幅、聚網(wǎng)絡，幾次三番的血淚控訴；天貓一個又一個高門檻的游戲規(guī)則，商家成本黑洞，有苦難言；支付寶借金融牌照的名義，從原有資產(chǎn)剝離，轉(zhuǎn)入私人新公司，投資人雅虎指責阿里背信棄義；四大銀行同時下調(diào)儲戶轉(zhuǎn)存額度，聯(lián)手封殺余額寶，是非顛倒眾口不一。在神壇間奮力揮鞭的馬云，就這樣面對越來越多的質(zhì)疑與詰難，反轉(zhuǎn)黑白、褒貶天下，從火焰和海水中一路走來。
故事的主人公說到這兒，再回頭看看三國里的曹魏版圖，其實也就是這么點事兒了。
第一，淘寶和天貓。馬云創(chuàng)造的神話在于，他一直試圖建設(shè)脫離中國實體商業(yè)環(huán)境的烏托邦，用無形的網(wǎng)絡平臺整合有形的商品貨流，虛虛實實地開辟一個云端帝國。C2C的淘寶和B2C的天貓，正是傳承了他的精神真諦。將網(wǎng)店、支付當作看家寶，甩掉厚重的倉管體系。輕資產(chǎn)，只提供平臺，不做買賣，不建物流。吸取淘寶商城的失敗教訓，后來崛起的天貓在2011年，在B2C領(lǐng)域，一舉超過50%的市場份額。也是從這一年開始，11.11變成了一個產(chǎn)生恐怖數(shù)字和沸騰氣氛的節(jié)日。和京東的大賣場模式相比，可以說阿里的平臺不提供商品，只提供場地。你入駐，消費者來找你，自己當客服，自己控制產(chǎn)品銷售，自己收貨款。開放體系下，不像京東模式的進賣場、標定價、等買家，你做生意需要付出更多腦筋智慧。而淘寶天貓要做的，就是管好秩序、坐收漁利。
第二，支付寶和余額寶。這兩個活寶，算是把身體素質(zhì)本來就不太好的中國金融界折騰夠嗆，和各銀行的恩恩怨怨，其實也都在情理之中。當年的銀聯(lián)總裁萬建華，因為信用體系的限制，沒辦法接受阿里的支付寶繞過銀行柜臺，直接銀聯(lián)結(jié)算。所以阿里用了最笨的方法，各個商業(yè)銀行一個個談判，一個個打交道。所謂金融，既復雜又簡單，核心就兩點，流量和存量，流量就是現(xiàn)金流，存量就是現(xiàn)金池。2013年雙十一，支付寶流量350個億，這就是硬通貨。京東再發(fā)揮地利優(yōu)勢，靠提升供應鏈效率來擴張現(xiàn)金流，永遠比不上阿里金融的吸金速度，做生意的和開銀行的，對金錢的掌控當然有著本質(zhì)不同。等推出余額寶，就是馬云在進軍存量了。流動不如存下，更高的回報，更接近完美的理財，顛覆金融門檻，讓小額資金聚少成多，分享大額投入才能換來的收益利率。你存五萬，能給你五百萬級別的回報，結(jié)果就是一下吸引了兩百個五萬�；樱窒�，互聯(lián)網(wǎng)，這么一搞，銀行的肺管子都要氣炸了。
第三，阿里巴巴和菜鳥網(wǎng)絡。先說菜鳥網(wǎng)絡，馬云不大可能承認菜鳥網(wǎng)絡是為了彌補烏托邦的先天不足，轉(zhuǎn)身才搞泥腿子基礎(chǔ)建設(shè)，就像曹操喜歡夢中殺人一樣，虛虛實實，英雄本色。從菜鳥網(wǎng)絡公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)和目前發(fā)展的領(lǐng)地態(tài)勢，至少說明兩點：1、不像是為廣大人民群眾服務的；2、巨無霸級別，操作體量驚人。一般這種項目，吳大白話因為想象力有限，就只會呵呵一笑了。阿里巴巴，從之前的B2B誠信通，外貿(mào)起家的對縫式信息平臺一路發(fā)展，變成了投資巨頭，美團、新浪微博、陌陌，還有那個燒錢拼爹的快的打車，統(tǒng)統(tǒng)招致麾下。這得益于淘寶、天貓奠定的群眾商業(yè)基礎(chǔ)，和支付寶、余額寶帶來的滾滾財源，而更重要的是，阿里已占據(jù)了三國版圖最大的一塊無形疆域，漢相漢賊都不重要，曹魏的捉刀，就是握住天時。
這個天時首先是在先，騰訊財付通和阿里支付寶的較量，就像用來往去挑戰(zhàn)微信一樣，不只是使用習慣的問題，還有更重要的信任安全。其次就是造勢，挾天子以令諸侯，你可以把這里的天子看作各級政府。盡管目前的市場出現(xiàn)頹勢，但是對于全面搞起電商的政府而言，阿里巴巴真的成了芝麻開門的咒語。各省各地都在響應中央搞電商，怎么搞，阿里是靈藥。來吧，政策資源，帶著妹妹趕著馬車請你落地。顯而易見，即使把阿里定位于去市場化，專門公關(guān)政府，通過落地整合商業(yè)資源，再盤活上線，在相當長一個時期，在電商領(lǐng)域，還是不可撼動的核心地位。更何況，馬云和曹操，都不是容易滿足現(xiàn)狀的人。
西蜀騰訊、東吳京東，對曹魏阿里早已虎視眈眈，以守為攻、以待時機。新版三國格局，三大主角悉數(shù)登場。星爺說，球不是一個人踢的。吳白丁說，三個人也踢不了。接下來出場的，就是電商江湖隊的其它成員。三足鼎立，群雄割據(jù)，這才是一個完整的三國故事。
