26歲的廖玉禪是一個流水線普工，在深圳、成都的富士康工作過兩年，如今在一家LED工廠工作。她說自己一直過著一種很單調(diào)的生活：工作時坐在流水線上，重復(fù)著取件、插線的動作，每分鐘重復(fù)多次，而她的收入，很取決于她的動作做得有多快。

實際上，中國的產(chǎn)業(yè)工人，尤其普工過去長期承擔(dān)著高強度的，快速的，重復(fù)勞動的角色。“在工廠，不管你做的是什么，最終都會變成機器人。”廖玉禪說。這種說法并不夸張，很多珠三角的工人都曾對《棱鏡》有過類似的表達。

對于中國制造來說，如何讓普工們的工作——或者直接說某一個不斷重復(fù)的動作——做得更快、更準，是生產(chǎn)主管們長年的命題，也是中國制造在過去于世界崛起的一大“優(yōu)勢”。

鄧邱偉是雷柏科技的副總經(jīng)理，曾在臺資工廠里任職，長期研究如何減少工人的動作浪費，加快頻率。這幾年，他成為了“機器換人”的急先鋒，把過去對工人生產(chǎn)精細到讀秒的研究精力，轉(zhuǎn)移到了機器人身上。

“一個鼠標如果經(jīng)過50個工人，一人浪費一秒就是50秒。很多秒可以由機器人代替。”類似的思考時而掛在他的嘴邊，而直接的改變，就是在兩年時間里，雷柏工廠的工人從3千人減少到現(xiàn)在的800多人，增加了過百臺機器人。

鄧邱偉說，美的集團工廠的變化讓他吃驚：那些簡單重復(fù)的工作崗位，譬如搬運和碼垛等等，已在兩年間被機器人以及自動化所代替。《棱鏡》也獲知，包括富士康等國內(nèi)的制造巨擘，也早已在類似的工位上進行機器換人。

去年秋天，美的空調(diào)副總裁吳文新曾經(jīng)表示，在2014年把空調(diào)工廠的工人數(shù)減少一半，搬運、打包、貼商標等工位和動作，都要被機器人所代替。在機器換人的工廠，KPI調(diào)整、工人再培訓(xùn)也成為了新的命題。

被機器人和自動化設(shè)備影響的工人，有一部分要重新學(xué)會與機器“相處”。有一種現(xiàn)象已經(jīng)在改造以后的車間里出現(xiàn)：機器的介入使產(chǎn)量增加，沖擊了工人們過去習(xí)慣的計件薪酬體系，于是，有的工人會故意把生產(chǎn)做慢一點，以防主管為生產(chǎn)線增加工作量。

在浙江以及廣東給各地，政府們正在為機器換人的交易提供補貼，這些補貼多數(shù)用以工廠們購置包括機器人在內(nèi)的自動化設(shè)備，數(shù)額從10-15%不等，有的地方甚至達到20%。那些有資金規(guī)模的企業(yè)，在這種政策中加快了把工人請出生產(chǎn)線的速度。

美的方面對《棱鏡》表示，美的集團機器人今年將超過800臺，后期每年以30%左右的增幅投入機器人，預(yù)計2016年當(dāng)年投入機器人費用將超過3億元�！独忡R》還獲悉，在美的小家電事業(yè)部，在不降低產(chǎn)值的前提下，每年減少200個人成為內(nèi)部的任務(wù)指標。

業(yè)界人士皆稱，機器人的出現(xiàn)目前還鮮有導(dǎo)致工人遭遇被裁的現(xiàn)象，因為“機器換人”才剛開始，在整體上仍不能解決用工荒。在大多數(shù)機器換人的工廠，還相當(dāng)程度上保留著原始的，以大量工人人手銜接的生產(chǎn)線。