(教學(xué)版)
一、營銷環(huán)境分析
1.深圳市場概況
深圳人口:約1300萬,人均年齡30歲左右,啤酒消費(fèi)能力較強(qiáng),市場容量較大。
2.競爭形勢
目前深圳銷量排名前三位的分別是金威、青島、雪花。競爭較為激烈。
二、SWOT分析
優(yōu)勢:知名度與美譽(yù)度都很高,渠道完善,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)。
劣勢:現(xiàn)有產(chǎn)品與競爭對手無明顯差異,可替代性強(qiáng),易受制于渠道。
機(jī)會(huì):女性啤酒市場處于空白階段,競爭強(qiáng)度低。
威脅:青島雪花等市場主要競爭品牌很可能會(huì)進(jìn)入女性啤酒市場。
關(guān)鍵問題:
迅速提高品牌知名度,確定女性啤酒第一品牌的地位。
三、營銷目標(biāo)
1.年銷售額4億元,利潤5000萬。
2.品牌知名度達(dá)到60%。
四、營銷戰(zhàn)略
(一)目標(biāo)市場戰(zhàn)略
1.市場細(xì)分
依據(jù)消費(fèi)者性別,我們把深圳啤酒市場劃分為男性和女性兩個(gè)細(xì)分市場。
2.目標(biāo)市場選擇
由于女性啤酒市場尚處于空白階段,競爭強(qiáng)度較低,且容量也較大,所以選擇女性啤酒市場做為主要目標(biāo)市場。
3.市場定位
深圳女性啤酒市場第一品牌。
(二)市場營銷組合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1.產(chǎn)品策略
(1)通過新產(chǎn)品開發(fā),確定三個(gè)主要產(chǎn)品線,女性減肥系列,女性木瓜系列,女性蘆薈系列
(2)品牌/產(chǎn)品包裝
注冊新的品牌,注意VI設(shè)計(jì),以小容量包裝為主,包裝設(shè)計(jì)精美。
2. 價(jià)格策略
采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略,價(jià)格比現(xiàn)有啤酒高出百分之五十左右,采用整數(shù)定價(jià)法。
3、渠道策略
在渠道策略上,采用直銷與經(jīng)銷商代理混合型模式。
⑴ 渠道廣度:銷售渠道,采用多渠道策略。重點(diǎn)選擇以下三種渠道。1、餐飲店渠道。2、商超渠道。3、夜場渠道。
⑵ 渠道寬度:采用選擇性分銷,每個(gè)區(qū)選擇2-3各經(jīng)銷商,產(chǎn)品只選擇在中高檔餐飲店、商場和夜場銷售。
⑶渠道長度:商場渠道采用一層渠道,由廠家——商場——消費(fèi)者;夜場和餐飲店渠道采用二層渠道,由廠家——經(jīng)銷商——夜場和餐飲店——消費(fèi)者。
同時(shí),注意渠道控制,防止竄貨。
4、促銷策略
(1) 策劃“清涼夏季行動(dòng)”主題活動(dòng)。在各大商業(yè)區(qū)的露天廣場、商超賣場舉行;顒(dòng)主要針對中高端女性人群,以提高品牌知名度和吸引購買為目的。
(2) 終端推廣:在酒樓、夜場、大型商超安排促銷員,配備海報(bào)、展示架等宣傳用品,直接刺激購買。
(3) 買贈(zèng)活動(dòng)。在酒樓、夜場推出,贈(zèng)送精美打火機(jī)等小禮品。
5、廣告策略
(1)制作宣傳品牌特色的電視廣告,以產(chǎn)品美容養(yǎng)顏、清涼舒爽為主要傳播內(nèi)容,突出產(chǎn)品的特點(diǎn)。在深圳電視臺二套、三套、四套播出。
(2)制作以品牌形象為主題的候車亭、大型路牌廣告。以迅速提高知名度。
五、預(yù)算與損益預(yù)測
1. 實(shí)現(xiàn)銷售額4億元。預(yù)計(jì)盈利5000萬。預(yù)計(jì)支出:成本(生產(chǎn)與管理成本)2億元,廣告支出:8000萬元,促銷費(fèi)用7000萬。
六、營銷計(jì)劃控制
市場相關(guān)部門.每季度召開一次市場聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況,分析原因,提出改進(jìn)辦法。