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07年11月企業(yè)人力資源管理師全國統(tǒng)考真題-專業(yè)技能

更新時間：2014-05-21 14:50:21 下載次數（今日：，本周：，本月：）
、改錯題(本題共2題．每小題5分•共10分)
  1、績效考評方法在實際應用中．可能出現以下各種偏誤；分布謾差-包括寬厚誤差、苛嚴
誤差和自我中心效應；暈輪誤差，是指考評中出現的所謂的。以時點代替時段”的現象；個人偏見．這種誤差總是對受評者產生不利的影響：優(yōu)先效應，是指考評者根據受評者最近的績效信息-對其考評期內的全部行為作出的總評價：近期效應．是指考評者根據受評者最初的績效信息，對其考評期內的全都行為作出的總評價：后繼效應．是指被考評者在上一個考評期內評價結果的記錄．對考評者在本考訐期內的評價所產生的作用和影響•
請指出上述描連中存在的5處錯誤．并加以改正•(5分)
 
  2、勞動爭議亦稱勞動糾紛，是指勞動關系雙方當事人之間因勞動責任的認定與實現所發(fā)生的糾紛。勞動爭議實質上是勞動關系當事人之間利益矛盾、利益沖突的表現。與其他杜會關系糾紛相比，勞動爭議具有以下特征；勞動爭議的當事人是法定的．是勞動合同的當事人；勞動爭議的形式是特定的．凡是以勞動權利義務之外的權利義務為標的的爭議都不屬于勞動爭議；勞動爭議具有特定的影響范圍，一般的社會關系糾紛的影響范圍通常局限在爭議主體之間，而重大的集體勞動爭議、團體勞動爭議涉及面廣．影響范圍大，有的甚至造成國際影響．
請指出上述描連中存在的5處惜誤，井加以改正．(5分)
 
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