人力資源管理師第二版《教程》已經使用了6年，在這期間，企業(yè)人力資源管理師領域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，專家組對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成了第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業(yè)培訓特色。

第一章 人力資源規(guī)劃目錄變化

原教材	新教材
第一節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革 　　　　第一單元 企業(yè)組織結構設計 　　　　第二單元 企業(yè)組織結構變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測 　　　　第一單元 人力資源需求預測的基本程序 　　　　第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法 　　　　第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 　　　　第四單元 企業(yè)人力資源的結構預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 　　　　第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 　　　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡	第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革 　　　　第一單元 企業(yè)組織結構設計 　　　　第二單元 企業(yè)組織結構變革 　　　　第三單元 工作崗位設計 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測 　　　　第一單元 人力資源需求預測的基本程序 　　　　第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法 　　　　第三單元 企業(yè)人力資源的需求總量預測 　　　　第四單元 企業(yè)人力資源的需求結構預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 　　　　第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 　　　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　第一節(jié) 第一單元 企業(yè)組織結構的設計

　　新增知識點

　　【知識要求】

　　新型組織結構模式

　　新增：超事業(yè)部制、矩陣制、流程型組織、網絡型組織

　　企業(yè)組織結構設計的內容和概念

　　【能力要求】

　　組織的職能設計

　　組織的部門設計

　　新增：第一節(jié) 第三單元 工作崗位設計

　　【知識要求】

　　決定工作崗位存在的前提

　　工作崗位設計的基本原則

　　改進崗位設計的基本內容

　　改進工作崗位設計的意義

　　【能力要求】

　　崗位設計的基本方法

　　崗位工作擴大化與豐富化設計

　　新增：第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　　【知識要求】

　　制度化管理的基本理論

　　制度規(guī)范的類型

　　企業(yè)人力資源管理制度體系的構成

　　企業(yè)人力資源管理制度體系的特點

　　人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則

　　新增：第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　　【能力要求】

　　人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟

　　制定具體人力資源管理制度的程序